為深入推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心牢記使命”主題教育常態化制度化,切實提升公司廣大黨員的理論素養和業務能力,按照建投集團黨委關于開展“領導干部上講臺”活動的部署安排,結合龍建四公司《領導干部上講臺授課計劃》,9月4日,龍建四公司黨委書記、董事長田景波深入到黨建聯系點單位第二十四項目部,以《如何在當前國內形勢下保證統籌強化黨的建設以及提高企業經營管理質量》為題,為項目部全體干部職工上了一堂內容豐富、形象生動的專題黨課。
專題黨課分兩個部分,田景波分別結合自身對當前面臨形勢的總體判斷和如何統籌強化黨的建設以及提高企業經營管理質量進行了詳盡而透徹的闡釋,并同與會人員一起交流學習體會,共同探討推進公司高質量發展的思路和措施。
田景波在分析當前面臨的形勢時指出,從股份層面看,龍建股份連續五年新增合同訂單超百億、連續三年主營業務收入過百億,股份公司發展已經邁入新一輪“歷史機遇期”。在龍建股份暨路橋集團2020年中期管理工作會議上,明確了下半年七大方面重點工作,為我們下步工作指明了方向、提供了遵循。會上,田玉龍董事長特別強調指出,要堅持和加強黨的全面領導,把黨建工作貫穿生產經營全領域、全過程之中,以高質量黨建工作引領公司實現高質量發展。同時更要繼續保持市場開拓領先優勢,鞏固經營戰果,為三年滾動發展提質提速及“十四五”規劃開局筑牢根基。從公司內部看,上半年由于受疫情以及部分項目的征地拆遷、雨季施工、業主方案調整等原因影響,給我們下半年工作帶來一定的挑戰。面對嚴峻的形勢,公司上下要進一步增強緊迫感和使命感,圍繞公司職代會和黨建工作會議確定的各項目標任務,進一步統一思想認識,深刻認識完成好今年各項任務目標的重要意義,通過共同努力,把工作做實、做細、做出成效,實現公司高質量發展
就如何統籌強化黨的建設以及提高企業經營管理質量,田景波強調,公司上下必須要做好今年黨建工作“七大工程”和生產經營“五大攻堅戰”。要深入實施“鑄魂固本工程”、“凝神聚氣工程”、“人才強企工程”、“組織力提升工程”、“從嚴治黨工程”、“正風肅紀工程”、“和諧公司建設工程”,堅決打贏“改革攻堅戰”、“市場開發攻堅戰”、“施工生產攻堅戰”、“兩金清理攻堅戰”、“科技研發攻堅戰”。
在聽取項目經理董連續、書記柴書生的工作匯報后,田景波對項目工作給予了充分肯定。他強調,綏大高速項目是我省百大項目,更是一項重大民生工程。作為全線施工的標頭,項目部面臨的征地拆遷任務最重,難度最大,同時土方施工也最為復雜。項目部認真貫徹公司決策部署,主動出擊,積極協調,做到了拆遷工作全線推進速度最快,施工進度位居全線前茅,公司對綏大項目充滿信心。希望項目部要繼續做好常態化疫情防控工作,牢固樹立做好個人防護就是對自己負責、對企業負責、對家人負責。
對于項目下步工作,田景波提出四點要求。
1、克服不利影響
疫情導致項目開工時間晚,加上連續降雨等因素影響,給施工帶來不小困難,項目部要倒排工期,做好預案,把耽誤的工期搶回來。
2、自覺加強學習
項目部全體干部職工要進一步充分認識學習的重要性,尤其是領導干部要帶頭學習、年輕職工要及時學習,學理論、學業務、學管理、學政策,努力營造“重視學習、勤于學習、善于學習”的良好氛圍。
3、重視人才建設
四公司向來重視人才的培養和扶持,隨著公司承建規模不斷擴大、業務能力不斷提升,更要注重人才培養力度。項目部要堅持“黨管人才”這一原則,充分發揮黨組織的領導和把關作用,真正做到重視人才、善用人才、培養人才、留住人才,特別是要培養選拔優秀年輕人才,切實解放思想,堅持培養與鍛煉相結合、儲備與使用相結合,采取不定期輪崗、定期交流等方式,了解崗位之間銜接,掌握項目整體流程,做好人才梯隊建設,充分發揮人才在項目建設上的引領作用,繼續把公司建設成為干部人才的搖籃。
4、做好文化傳承
當前,公司文化優勢已經成為公司重要的競爭優勢,項目部要從實際出發,把“敬業篤學、務實創新、誠信強企、追求卓越”的企業精神融入到項目建設的全過程,貫穿到管理工作的各方面。扎實做好新生培養導師制、傳幫帶制度,引導新入職的職工做好職業規劃,多溝通、多交流,讓新入職職工有家的感覺
項目部表示將堅決貫徹落實田書記提出的四點要求,充分發揚龍建鐵軍的優良傳統,確保如期完成年度各項施工任務目標。
田景波還十分關心一線職工的辦公、生活情況。專題黨課講授結束后,分別來到項目辦公室、職工食堂、體育場等處,叮囑職工們一定要提高自我防范意識,嚴格落實好防控各項管理措施,按照公司要求正確佩戴口罩,做到科學防控,珍愛自己的生命安全和身體健康,并對奮戰在一線的職工表示感謝。