為深入推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心牢記使命”主題教育常態化制度化，切實提升公司廣大黨員的理論素養和業務能力，按照建投集團黨委關于“領導干部上講臺”活動部署要求和龍建四公司《領導干部上講臺授課計劃》的安排，10月16日，龍建四公司黨委副書記、總經理孫志利深入黨建聯系點單位第七項目部，以《如何做好基層人才梯隊建設》為題，從五個方面講授了一堂內容豐富的專題黨課。

         孫志利結合自身深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是人才方面建設，以及調查研究的收獲，和與會人員一起交流學習體會，提出了具體的思路和措施。

         一要堅持“黨管人才”原則，將師帶徒、導師制，傳幫帶制度落到實處。公司各項目部要緊抓“新入職職工以及業務能力相對薄弱員工素質能力提升”這一人才培養核心問題，做好人才梯隊體系建設。制度的生命在于執行，項目部要特別抓好“師帶徒、導師制，傳幫帶制度”的落實。項目領導班子要沖鋒在前，扛起培養重任，有重點的一對一幫助，做到精準對接。項目骨干人員要發揚優良傳統，發揮自身優勢，在工作、生活、作風上正確做好引導。通過言傳身教、典型示范，讓接受培養的職工深刻明晰自身的短板和不足，通過結對幫扶促進綜合素質和業務能力雙提高，進一步鞏固主題教育成果。

         二要充分運用考核手段和激勵政策。三項制度改革和全面深化改革是從省委省政府到省國資委、到建投集團、到股份公司、再到四公司，是步步倒逼的改革。項目部要結合三改、深改，強化全員績效考核，科學運用考核手段來激勵那些能干事、肯干事、干事效果很好的一線職工或班子成員增加收入，以先進促進后進。考核體系、考核辦法、考核標準要嚴格按照股份公司、四公司總體要求，按照多勞多得原則，充分考慮項目一線實際情況來科學制定。通過考核來提升能干事，尤其是先進人員的收入水平，同時激勵和促進新入職職工以及工作態度、業務能力相對薄弱員工素質能力的整體提升，從而實現項目綜合能力不斷提升的整體局勢，為項目后續發展奠定基礎，為四公司高質量發展做出貢獻。

         三要重點抓好科學的學習途徑和方法。在學習途徑上，一是運用網絡學。及時，仔細，認真學習股份公司、四公司已下發的三改、深改系列文件，珍惜一切碎片化時間，利用手機進行查看，做好標記，領會精神實質、吃透精髓要義、學懂弄通做實。二是對標對表學。學習項目相鄰標段的其他企業，例如央企和私人企業。向央企學習風險防控、學習分包管理、學習體系建設、學習系統化管理能力。向私企學習具體的執行能力，以水泥混凝土拌合站為例，部分私企三個人的工作效率及產量比咱們配置五到六個人的效率和產量都要高。如何來解決這個問題？只有加強學習，對標對表學習相鄰標段和兄弟單位的一些優秀的管理經驗和管理方式，找差距補不足。在學習方法上，要因材施教、學思踐悟。一是重視制度學習。目前來看，項目職工抓基礎工作的能力較為薄弱，歸根到底主要是對公司管理辦法、制度沒有真正學深吃透，沒有真正結合到實際工作之中。公司管理辦法、制度已經規定項目部必須不折不扣，原原本本的貫徹執行，而且現在制度已經比較完善，所以下一步各項目要重視制度學習，把內部制度學深學透，把學習成果運用到實際工作中。二是加強面對面學習。項目職工要多向項目領導班子、業務骨干學習，具體到路基施工、路面施工、橋梁施工、防護施工以及其他附屬施工，包括內部體系管理內業管理辦法，通過直接面對面培訓交流，提升技術能力。項目在某些方面有欠缺的時候，要科學運用信息化手段，去學習公司內部或其他兄弟單位的優點，彌補自身短板和不足。

         四要讓職工、班子成員積極獻言獻策。各項目部要進一步加強黨的建設，貫徹落實民主集中制，讓職工充分發揮主人翁精神。要深刻認識到，聽取建議意見、及時研究分析是公司實現高質量發展的一項重要舉措，更是公司發現人才、培養人才的重要途徑。項目經理提出的思路想法要以“互相學習”的態度多征集班子成員及項目職工的意見建議，客觀交流。職工始終身處一線，具體事務考慮上會更為細致周全，有疑問要多溝通、多交流，充分理解為什么要這么做，辯證看待，項目部提出的工作方案要多聽取職工意見，要讓他們說出來。聽取意見建議后，項目部班子通過評價分析認為可行，要全力給予支持，要把好的辦法和建議運用到項目實際建設中，提高項目管理水平，為公司創造更多效益。各項目要利用好“我為項目提建議”這一方式，鼓勵項目職工為項目建設降低成本，增加利潤積極獻言獻策，項目可以制定配套的獎勵機制辦法給予獎勵，充分發揮職工群眾以及班子成員的積極性、能動性和創造性。

         五要統一思想，以人為本。項目的核心在于人，項目規劃方案以及具體實施操作的制定，都是通過人來解決的。當前，公司生產規模持續上升，從原來的10個億到15個億、到18個億、到20個億，再到今年計劃23個億，未來還會繼續擴大。各項目部要緊扣“以人為本”這一中心問題，加強人才梯隊建設，從新員工、弱勢職工抓起，夯實基礎，培養人員素質，更要建立起人員梯隊，做好人才儲備和梯隊建設。隨著不同崗位人員培訓效果的提升，不同的項目之間可能同一崗位上有2-3名業務能力比較強的職工可以勝任，培養出的人才既可以支援其他項目建設，還可以重新組建新的項目團隊，形成良性循環，為公司后續規模化增長提供強大的人力資源保障，繼續把公司建設成培養人才的搖籃。

         項目部表示，將圍繞人才梯隊建設五點要求，深刻領會人才隊伍建設的重要意義，著力建設一支數量、結構、知識、技能、能力、意識與公司經營生產和發展戰略相匹配的人才隊伍，打造一支最有使命感、最有打贏能力的龍建鐵軍。