1月10日-11日，公司召開2021年度經(jīng)濟活動分析會議。會議貫徹落實龍建股份、公司成本管控工作要求，全面客觀總結(jié)了2021年重點工作完成情況，深刻剖析了工作中存在的矛盾和問題，科學(xué)提出了解決問題的方法和路徑，促進項目經(jīng)濟活動分析常態(tài)化。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫志利出席會議并講話；公司領(lǐng)導(dǎo)衣承昕、孫繼東、劉明、董連續(xù)參加會議并對項目分析報告進行點評。
為便于對各分項工程、各費用組成及各生產(chǎn)要素節(jié)超情況進行橫向?qū)Ρ确治觯?0日的會議安排了省外施工內(nèi)容相近的項目進行匯報分析，11日的會議安排了省內(nèi)及岡比亞項目進行匯報分析。各在建項目經(jīng)理圍繞項目影響指標(biāo)因素詳細說明，參會領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評并提出了下步工作要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理孫志利在講話中指出，此次會議是落實龍建股份工作要求的切實舉措，龍建股份主要領(lǐng)導(dǎo)對做好今年經(jīng)濟活動分析提出明確要求，要對重點項目全覆蓋，提高項目管理能力。2021年公司的收入與利潤名列前茅，但通過近幾年經(jīng)濟活動分析來看，公司在建項目情況不同，尤其當(dāng)前各項費用不斷上漲、疫情成本支出不斷增加，成本分析效果不理想，迫切需要我們轉(zhuǎn)變管理觀念。
孫志利指出，成本管控已經(jīng)成為項目管理的重大課題，全員參與是做好項目成本管控工作的核心。希望公司基層主要負責(zé)同志通過此次會議的分析交流，將成本管控工作的要求落到實處，切實做好項目成本分析。將數(shù)據(jù)閉合、準確作為下步工作的指導(dǎo)依據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)生效益。
公司黨委委員、副總經(jīng)理衣承昕在總結(jié)會議時指出，經(jīng)濟活動分析會議是公司近年來亟需召開的會議、也是對項目成本管控具有重大意義的會議。項目主要負責(zé)同志需要為項目的成本管控工作群策群力、建言獻策。這兩天大家在成本分析過程中分享成本管控的節(jié)超原因和管控措施，非常值得學(xué)習(xí)和推廣。項目盈虧直接關(guān)系著項目每個人的切身利益，因此在項目管控過程中，首先要理清思想認識方面的問題，不論項目盈虧，經(jīng)濟分析都要深入挖掘節(jié)超的原因；所有項目部也要明確認識，項目的一切活動都要以項目與四公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進行，各自要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，各項目部要嚴格執(zhí)行龍建股份及四公司下發(fā)的成本管控文件的要求，加強項目成本管理的過程管控，從每一個人、每一項工作、每一個項目的全過程抓起；成本管控要開源節(jié)流，根據(jù)各項目的具體情況具體分析。希望大家提高成本管控意識，想盡一切辦法抓成本，真正將項目效益與自身利益結(jié)合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展。
與會人員就項目管理過程中遇到的問題困難進行了現(xiàn)場探討，提出了相應(yīng)的解決辦法。
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