會議指出，“十三五”期間,公司以爭當龍建股份百億規模的排頭兵和主力軍為目標，堅持“3+2+2”和“四個同步”發展戰略，累計中標134個項目140個合同段，實現新增合同訂單126.91億元，主營業務收入77.07億元，利潤總額3.86億元。

       五年來，市場經營持續優化、生產管理全面提升、專項管理持續完善、品牌建設取得新突破、科研創新取得新成效、民生福祉持續提高、企業改革不斷深化、黨群工作成果顯著。特別是2020年，面對百年不遇的疫情沖擊、復雜嚴峻的外部環境、疊加交織的困難挑戰，公司黨委帶領全體干部職工共同努力，統籌推動疫情防控、復工復產、深化改革等各項工作，奪取了疫情防控、復工復產“雙勝利”，保證了安全、生產“雙提升”，創造了改革、發展“雙提速”，實現了收入、待遇“雙增長”，交出了一份職工滿意、社會矚目、載入四公司史冊的完美收官答卷，公司邁入了高質量發展的良性軌道，呈現出欣欣向榮、生機勃勃的強勁發展態勢

“十四五”發展思路和工作要求

       會議從宏觀形勢、行業態勢、自身發展等方面分析了面臨的形勢、機遇和任務，并明確了公司“十四五”發展思路。

       會議強調，“十四五”時期，公司將錨定“創優爭先”總體戰略不動搖，以股份公司“十四五”戰略規劃為引領，全力投身“新龍建”建設中去，助力“千億建投”宏偉目標如期實現。

       會議明確，公司將緊緊圍繞“打造最具使命感、最有打贏能力的專業化子公司”一個總目標，強力推進“人才建設”和“管理提升”兩大工程，做專做精“公路工程、市政工程、水利工程、路衍經濟”四大板塊，全力打造“專業化、標準化、數智化、區域化、國際化”五化企業。專業化就是要：整合優勢資源，培養專業化團隊；標準化就是要：優化管理制度，完善管理體系，強化內部控制，提升管理效能；數智化就是要：將信息化、智能化手段與企業管理、施工生產相融合，優化管理、組織、生產和經營方式，提高運行效率；區域化就是要：在重點經營區域，強化資源調配力度，拓展區域市場，實現可持續發展；國際化就是要：積累國外施工經驗，培養國際化團隊，提升國際工程承包能力。

       會議還對“十四五”時期主要經濟指標及重點工作目標進行了討論研究。會議明確，圍繞“十四五”時期的總體規劃、目標，公司將重點推進深化改革、市場開發、管理優化、創新驅動、人才團隊、品牌文化和民生福祉七個方面工作，確保發展規劃目標順利實現。到“十四五”末，努力實現市場布局更加優化，企業管理顯著提升，人力資源體系明顯改善，創新驅動長足發展，黨的建設全面加強的新發展格局。

2021年主要工作目標和重點工作

       會議明確，2021年公司將堅持穩中求進工作總基調，把思想和行動切實統一到集團“千億建投”戰略指向上來，堅決貫徹落實股份公司各項工作部署，以深化系列改革推動高質量發展，全力以赴確保實現全年任務目標。

       會議回顧了年初以來“訂單、收入、利潤”、“科技研發”、“兩金清理”、“深化改革”四項主要工作進展情況。會議通過“五項主要任務、六項重點工作”對2021年進行安排部署，要求公司上下做好“推動深化改革實現新突破、推動經營開發邁上新臺階、推動生產管理達到新水平、推動專項管理工作得到新提升、加強黨的領導、黨的建設”五項主要任務，“堅持戰略引領，持續深化改革”、“全力推進市場開發，完成年度經營目標”、“全力推進施工生產，完成年度產值、利潤目標”、“實現“兩金”清理年度目標”、“加大科技研發投入，完成年度創新創優計劃”、“堅持精益化導向，持續提升管理水平”六項重點工作。

工會會員代表大會聽取會議內容

職工代表大會聽取會議內容

       會議審議通過了《龍建四公司行政工作報告》、《龍建四公司改革發展“十四五”規劃綱要》（2021-2025年）、《龍建四公司改革三年行動實施方案》（2020-2022年）、《龍建四公司薪酬分配管理辦法》、《龍建四公司證書津貼管理辦法》、《龍建四公司全員績效考核管理辦法》、《龍建四公司四屆二次職工代表大會決議》。

黨委書記、董事長田景波講話

       開新局、站排頭，必須認清當前面臨的形勢。從外部看，國內經濟形勢和省內政策紅利不斷釋放，為我們加快改革發展創造了良好環境和有利條件。從內部看，“千億建投”和“新龍建”，為我們加快改革發展提供了施展舞臺和廣闊空間。綜合地看，當前我們正處于發展機遇最為集中、改革提升最為有利的時期，這也是我們在新階段持續推進公司改革發展的底氣所在、動力所在。

       開新局、站排頭，必須踐行偉大建黨精神。一是要牢牢把握主線，堅持把學習貫徹總書記講話精神作為當前及今后的一項重大政治任務，進一步推動慶祝建黨百年活動。二是要增強政治意識、大局意識，將黨史學習過程中激發出的信念信心、熱情激情、奮斗精神與公司各項工作緊密結合，不斷提高政治判斷力。三是要倡導敬業精神、奉獻精神，教育引導黨員干部弘揚一種敢闖敢試、篤行實干的作風，繼承老一輩路橋人接續奮斗、愛崗敬業的精神境界和思想內涵，不斷提高政治領悟力。四是要層層壓實責任、有效傳導，開展以提升效益、打造品牌為核心的管理標桿創建行動，聚焦八個重點領域強化精細化管理，不斷提高政治執行力。

       開新局、站排頭，必須要推動重點改革任務走深走實。一是要在新一輪“雙百改革”上下功夫，持續鞏固上一輪改革成果，聚焦三大機制，緊盯改革任務，釋放改革效能，完善改革舉措、確保今年按計劃完成任務80%以上。二是要在推行三項制度改革上下功夫，堅持向改革要動力，發揮薪酬制度“激勵”作用，讓職工薪酬與公司持續發展保持動態增長，充分釋放公司發展動能，讓職工生活的更有尊嚴、更有底氣。三是要在國企改革三年行動上下功夫，按照新修訂的行動方案、分工方案和工作臺賬，與實施企業改革三年行動形成有序銜接、協同推進，確保今年按計劃完成任務75%以上。四是公司兩級黨組織要充分發揮思想引領、督導落實、責任追究作用，積極引導廣大職工對公司確定的目標任務，一個一個去研究、一項一項去落實，做到按規劃辦事、按計劃行事，確保政令暢通。

       開新局、站排頭，必須要強化擔當作為。一要抓好責任落實，大力弘揚埋頭苦干、緊張快干、崇尚實干的優良作風，牢固樹立大局意識和全局一盤棋思想，一切以維護全局利益、推動整體發展、完成公司各項既定工作目標為重，拿出啃“硬骨頭”的勇氣去應對、克服、化解困難和挑戰，決不能遇到困難就退縮，感受壓力就避讓。二要強化目標考核，既要考核當期指標，也要考核發展后勁，既要考核進度、安全、效益等硬指標，也要考核思想觀念、管理水平、黨建工作等軟實力，做到當期任務與長遠目標相結合，激勵機制與約束政策相配套。緊抓不落實的事，追究不落實的人，以嚴厲的追責問責促進各項重點工作落實落靠。三要強化民生思想，我們要始終把職工利益放在更加突出的位置，持續開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，始終把職工的安危冷暖掛在心上，始終堅持公司發展成果第一時間與職工共享。讓職工在公司感受到家的溫暖，進一步凝聚人心、匯聚人氣，進一步激發工作熱情、干事激情。

       發展新藍圖已經繪就，發展新目標催人奮進，關鍵在抓好會議精神的貫徹落實。全體干部職工要第一時間學習到位、第一時間傳達到位、第一時間貫徹到位，全面吃準吃透會議精神。要切實把思想和行動統一到公司黨委關于“十三五”特別是2020年工作的總結評價上來，統一到公司黨委關于形勢的分析判斷上來，統一到公司黨委關于“十四五”總體謀劃和2021年重點工作部署上來，堅定信心、凝心聚力、狠抓落實，以奮進姿態開好局、起好步。

       部分未在哈的公司班子成員，各基層單位主要參會代表在分會場及手機客戶端參加了會議，會議在雄壯的《國際歌》中結束。