龍建四公司第十七項目部克服不利因素，拿出超常規舉措，早謀劃、強部署，堅持疫情防控和項目建設統籌推進。日前，綏大高速D1A1工區已經進入到水泥穩定級配碎石施工階段，工人們正在全力按預定施工節點搶抓工期。
自龍建股份“百日大干會戰”啟動以來，項目部上下“搶”字當頭，緊盯“四保一比”會戰目標，全力以赴搶工期進度、搶質量效率，迅速在施工“黃金時間”掀起大干100天的熱潮，拼搶三季度、沖刺四季度，實現項目建設速度、質量同步快速提升，力爭全面完成年度計劃目標。
思想認識到位。春季盯開工、夏季打會戰、秋季抓沖刺、冬季抓儲備，四季不停、全年緊盯。面對工期緊、任務重的客觀實際，開春伊始，作為四公司首批返崗的項目之一，項目部緊盯制約項目開工生產的砂礫、碎石原料供應短缺這一難題，依靠多年積累的豐富資源和良好信譽，與時間賽跑，在最短的時間內將符合標準的砂礫等物資調配進場。為搶抓項目建設黃金施工期，項目部成立活動專班，按照活動內容分工，逐項研究推進落實措施，確保安全、質量、進度、效益目標順利實現。
責任落實到位。項目建設要拼，拼出干勁、拼出士氣、拼出場景。項目部班子成員堅持“能到現場的，就不坐辦公室說”，牽頭協調解決項目在具體推進中的各種難題，科學組織加大施工人員和機械投入，定期召開每日總結會和月度調度會，通報項目進展情況和存在問題，安排部署下步工作，形成項目推進的高壓態勢，以釘釘子精神確保施工嚴格按照時間節點、路線圖推進。
科學組織到位。項目建設要搶，搶出時間、搶出進度、搶出工期。駐地旁安邁5000型瀝青混凝土拌合站正在陸續生產，每月預計可以生產80000t混合料，平均有效天數每天生產3200t混合料，計劃完成今年的下面層工程。按照既定任務倒排工期，按“路基工程”和“路面工程”兩部分做細做實“百日會戰”施工進度計劃表，完善進度統計和信息報送機制，堅持主體工程與配套附屬工程同步推進，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，形成環環相連、絲絲緊扣的目標包保體系。
過程控制到位。項目建設要賽、賽效率、賽進度、賽質量。為加速推動項目建設，項目部建立“百日會戰”協同推進機制，每天從早晨五六點鐘開始，工作群、工程群就不停地彈出項目建設進展和遇到的難題的信息。項目進展情況、存在問題、解決方案等信息，大家都在群里進行及時溝通，這個群經常“熱鬧”到晚上11點。以創建“品質工程”為目標，嚴格落實項目部主體責任，重點把牢關鍵工序、關鍵環節，堅決杜絕“基層不平面層調，下層不平上層找”的思想，實行質量檢測體系、內部逐級自檢制度，嚴把質量關、檢測關，這些舉措有利保障了項目建設質量，確保工程實體質量優良，切實做到質量責任到位、培訓到位、管理到位。以建設“平安工地”為目標，強化安全生產底線紅線意識，項目制定以傷亡事故控制、現場安全達標、文明施工為主要內容的安全生產管理目標，在抓好常態化疫情防控的同時，切實把安全生產與本年度極端天氣及汛期應急管理工作擺在重要位置，重點關注臨時用電、大型設備及特種設備、特種作業人員的維護安全工作，堅決遏制一般及以上安全生產責任事故發生；做好人證相符工作，杜絕無證上崗，帶“病”作業；加強安全專項資金監管，保障安全資金有效投入；全面推進《職業健康安全管理標準》《環境管理標準》，提升全員安全文化素養，濃厚安全文化氛圍；做到安全管理規范化、安全防護標準化、安全教育經常化。
大干一百天，打贏下半場，項目部正在以奮戰的狀態、沖刺的姿態、必勝的心態，再提信心，再鼓干勁，勇擔責任，攻堅克難，提升專注度，跑出加速度，奪取“百日大干會戰”的最終勝利。
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